1、成熟的酒店运营管理模式
中国（香港）第三方酒店管理集团公司成功运营多家品牌酒店，通过十余年深耕于连锁酒店市场，掌握着一套成熟可复制的酒店运营管理模式，通过总部的标准化管理、成熟的酒店会员体系与运作的电子商务平台，很大的提升了各酒店的经营效能，为酒店良好的投资回报打下了坚实的基础。
2、完善的酒店质量监控体系
酒店产品标准的建立、执行与监控是酒店是否能长久成功运营的关键要点。中国（香港）第三方酒店管理集团公司拥有久经考验的酒店质量监控体系，从酒店的选址、建设到后续的持续运营，皆提供了完备的可执行方案。从多角度的顾客意见调查，到总部对具体酒店的服务、支持与督导皆在可靠的机制下良好运行，为酒店的可持续经营建立了稳定可靠的质量。
3、靠前的投资模式
中国（香港）第三方酒店管理集团公司为各类投资人带来了稳定、高额的投资回报。基于长期对连锁酒店市场的管理实践，为各类型酒店设计了准确可靠的投资回报模型，并通过成熟的酒店管理模式、完善的酒店质量控制体系，成熟的会员输送体系，为该投资回报模型的顺利实施，提供了强有力的支持与。
4 、全球分销系统
拥有国际酒店销售代理商支持的全球化市场销售体系。
市场推广建立的国际分销网络,国内、国际旅行者便捷预订酒店。
5 、集团营销系统
实施集团统一广告战略，重点加强品牌形象的认知度、美誉度。
统一的宣传和促销，让成员酒店充分享受集团营销体系所带来的效应和利益。
组织成员酒店集体参加国内外的旅游博览会，获得不错的宣传推广效果。
6 、统一识别系统
由欧洲不错设计团队量身打造， 时尚 ?清新，高雅的气质，特别的现代潮流风格。真正实现了酒店视觉体系的标准统一。
7 、计划预算管理
前期技术服务、筹建管理和开业后运营，每个阶段都通过计划与预算来管理和操作。
采取酒店运营月报告和年报告制度，内含各项经营指标的完成情况和成本项目的落实状况。
8 、集团采购系统
拥有行业排名较高的全国供应商信息中枢，为业主提供价廉物美的中央统一采购系统。
提供规划设计、建造施工、开业筹备及日常运作过程中涉及的各产品信息库，并提供供应商资讯以及开业前的指导。
9 、标准操作手册
集团管理标准体系——《标准管理手册》，涵盖酒店营销、前台、客房、餐饮、康乐、娱乐、行政人事、财务以及工程、安保等部门的一切政策和程序。
指导集团成员酒店，按照统一管理标准编制部门的实操手册。
10 、质量监控系统
酒店管理的质量控制分为两部分，即规范化的管理操作标准和培训，以及日常的监督和检查。
集团统一组织和指导成员酒店，对设备、设施、服务标准、管理质量及形象维护进行季度、年度检查、评测。
11 、技术支援系统
实施支援计划，使成员酒店能够获得大约成本及很快速度的技术支援。
提供人才交叉培训、特别支援计划，包括土建工程、市场、管理、财务等方面。
成员酒店可以根据经营情况向集团申请支援服务。
12 、人力资源培训系统
跟多家院校合作，输出各类人才，酒店高素质员工需求。
行业的全国人才库，含纳全国酒店人才团队。
逐月进行的专题培训会，为您的酒店注入世界不错的管理经验。
