中国市场
兰登书屋与中国出版界一直保持着紧密合作。2007年10月，兰登
兰登书屋展台 书屋和北京出版社开发的《北京2008奥运指南》在法兰克福书展亮相。该书将读者锁定在2008年北京奥运会的外籍旅游观光人员，是以奥运为主题的图书，将在美国和中国以两种不同的版本出版。在内容方面，该书主要利用的是兰登书屋旅游出版社的资源，邀请在北京生活过的外国人写关于北京的文化，比如京剧等。该书以实用性为主，从旅游者的角度用奥运5色将北京划分为5个区，便于旅游观光者使用。
兰登书屋的大众出版商“性质”决定了其通过版权代理公司运作的版权贸易方式。版权贸易方面，由于西方图书的版权通常都分散在各个出版品牌旗下的出版社，各个品牌都有各自的版权代理机构，所以，兰登书屋出版公司几乎所有的版权贸易都通过版权代理来操作，比如安德鲁·纳伯格联合国际有限公司、博达版权代理公司、大苹果版权代理公司、中华版权代理总公司等。
兰登书屋数字化
兰登书屋是德国贝塔斯曼集团的一家分公司，年出新书
兰登书屋出版的工具书 10000种，年销售额达20亿美元。
走进曼哈顿的兰登书屋，就会感觉到阵阵图书油墨香。但不要被这一假象所迷惑。事实是，这个有着80年历史的图书出版公司，正将走出纸浆和油墨时代，向着数字化年代迈进。
不愿意让google公司、雅虎公司和微软公司主宰虚拟网络空间，世界最大的商业出版公司兰登书屋在出版商中先行一步了。11月初，兰登书屋首先公开了向网络读者提供基于每页次浏览计价的服务。兰登书屋将至少收取每页次4美分的费用，小说和非小说口述图书的收入一半归作者所有，其他诸如烹调类图书，视情况收取费用。兰登书屋通过上传低分辨率的文本来阻止复制行为。
而且，兰登书屋将成立一个影视部门，与福克斯影业公司合作。将其图书改编成电影。公司之所以要对这一领域开拓，全在于世界变化太快，公司必须适应形势的变化。新的一代，也许在成长过程中，没有太多与图书的联系。他们仅仅是通过屏幕阅读了许多原先必须在书本上才能读到的东西。所以，兰登必须利用一切手段，将图书转化成各种载体。将相关教育内容转化成手机阅读内容，也就是兰登书屋的一种尝试。
至于与美国阅读公司合作搞的巡回于教室间的流动图书馆，以及和Audible公司合作搞的可下载CD服务等，都是兰登书屋作出的各种努力。
兰登书屋的每页次浏览计价也许对习惯于免费阅读的读者来说是昂贵的，但这种服务已经存在了一年。只是，这种服务只被一些作者、书商、和其他出版商所采用。正是google公司的大规模图书馆藏书扫描计划，使得出版商决定提前采用这种模式。吸取音乐行业对盗版所采取的法律制裁经验，兰登书屋与其他出版公司也对google公司提出控告，反对google公司将大量图书扫描后免费向网上读者提供阅读。虽然google公司申明这是法律上允许的合理使用，但还是受到拥有8000多名会员的美国作家协会的控告。[3]
在2005年的时候，来讨论兰登书屋走向数字化的行为是否为决裂于传统图书出版，尚且为时过早。需要说明的是，零售商巴诺对于兰登书屋的这一数字化策略，不作任何评论。而且，数字化后而获得的销售额，也无法解决图书业的最大问题──旧书销售。作者和出版公司总无法获得旧书销售的任何好处。而旧书年销售额，在美国已经达到22亿美元之多。[3]
兰登书屋企业合并
2012年10月29日，贝塔斯曼与英国的培生集团（Pearson plc）达成一纸协议，兰登书屋将与培生集团旗下的企鹅出版集团合并，共组成新的合资企业（Joint venture）——企鹅兰登书屋（Penguin Random House）。贝塔斯曼将拥有此合资公司53%的股权，培生集团则持股47%，但除此之外贝塔斯曼仍会继续拥有其德国出版贸易业务兰登书屋出版集团（Verlagsgruppe Random House）全部的掌控权，而培生集团仍会以“企鹅”的品牌经营其教育书籍市场。合并后的企鹅兰登书屋预计将拥有全球消费出版市场26%的占有率，此协议在2013年下半、相关国家的金融主管机关核准之后，实际生效
