运营支持:
陪伴式运营、专人到校服务、学校办学诊断、硬件安装与调试、校长、主班老师特训、特色招生规划、全套宣传物料
a、运营启动
学校现状分析、市场资源分析、市场方案分析、校区薪酬分析、项目整体规划、项目定位梳理 、项目目标梳理、运营动作分析、启动流程、启动任务规划、时间轴规划、项目人力以及分工。
b、初步沟通
分配运营经理--进入专属钉钉群--沟通核实、机构诉求及情况--双师前期物料--确定到校指导时间
东北、西南、西北地区运营经理到校指导需校区承担差旅费。
c、线下师训培训
语文趋势--项目介绍--系统设备培训--教学技能培训--教研体系培训--市场招生培训--服务续班培训
市场招生、服务续班会请总部运营老师或校长商学院的专业老师做培训实战演练
d、方唐校长特训营
引流课招生--引流课转化逻辑及具体动作--续班策略及具体动作--主班老师选型、薪酬设计及全年规划--家庭教育实现自动化招生--领导力驱动法则培训
合作校交流会:合作校之间的交流分享以及思维碰撞的实战会议,由区域的运营经理不定期组织
e、线下区域会议:
由方唐总部运营老师组织的各大区合作校的区域运营会议。
如广东地区主题:《招生、续费运营七大秘诀》
运营全流程解析—社群招生营销特训营—淡季招生专项课招生与转化--旺季公开课招生与转化--如何做好续费活动--实战演练篇当期运营策略制作--成果展示转介绍