我想创业，你需要为加盟或自办教育机构做什么准备？

要打开培训机构，我们需要关注大的，从小的开始。考虑自身的行业管理质量、资金实力，再考虑校园的运营情况。麻雀虽小，却有五个内脏。当你长得像两颗豌豆时，你就是培训机构。。从宏观层面思考，首先要想清楚自己打算成为什么样的品牌教育培训机构。

其次，我们必须从宏观的办学层面来思考方向，如果方向是错误的，将不做任何努力。教育产业日趋成熟和细分。

请不要用战术上勤奋来掩盖战略上的懒惰，如果宏观策略错了，多少钱的投资基本上是徒劳的，连的涟漪就看不见了。

还需要明白知识：选址，消防，装修，工商教委审批。这些东西都是客观过程，即花钱，至于证书的处理，你可以自己做，也可以在代理公司节省时间。让我们把重点放在准备阶段需要考虑的六个要点上。很多教育培训行业的朋友分享了自己的闭环运行理论：

招生是钱，教学是生活，服务是根，续班是基础，口碑是品牌，介绍是裂变。。

系统背后的每一个环节都是巨大的。我反复强调“系统”这个关键词，因为这个系统是校园运营的铁杆营。

很多时候我看到一些校长和教育投资者有好的想法和努力工作，但他们没有达到预期的效果。原因是用“开环”而不是“闭环”的方式做事。严格依靠制度实现目标是采用闭环方式，而失败的培训学校大多没有实现闭环经营模式，这是非常偶然的。

绝大多数教育投资者都想多赚钱，但只有少数人真正能意识到，他们真正需要做的是构建培训学校的闭环商业运营，并不断升级，因此能够持续赚大钱的教育投资者寥寥无几。

筹办教育培训机构要注意六个重点，把六个重点讲清楚，就等于避免了六个大洞。

六个要点如下：

1、加盟或自创品牌

2、选址

3、招生推广（市场营销）

4、招聘（人力资源）

5、课程产品定位（教学研发）

6、财务问题（预收管理）

那么，靠谱的加盟品牌是什么？我们可以从以下几个方面判断品牌商是否是靠谱：

1、直销有什么好处？如果品牌商不盈利，则不可能引导加盟商盈利；

2、如何授权和支持加盟商？如果只是简单地看一下培训，不给加盟商系统的内容，那么后期加盟商很难做好；

3、教学科研和竞赛实力如何？这直接反映了品牌商的总体技术水平；

4、有没有市场核心竞争力？这是不同于同行的核心优势，无论是经营经验还是管理制度，都是保持企业良好经营的基础；

5、招聘有能力的加盟商是真的吗？很多教育品牌很早就开张了加盟，而且加盟的数量也很大，因为他不拒绝与加盟商交往，从不挑剔，给加盟商钱，虽然能在短时间内圈出波元，但这是对加盟商极度不负责任的表现。

找出以上五点后，我们就基本知道品牌商到加盟是否是靠谱！