疫情之后的复苏机遇

疫情过境，文旅行业无疑是受损失最大的行业之一：酒店民宿在降薪、裁员；主题公园、特色小镇，80%、90%也都是一直在亏损运营。在疫情期间，营收超过1000万。这是有一定挑战的，中国的创业企业要死掉30%到40%，但是一定也有创业公司能活下来，能够逆袭。差别是什么？就是创始人和团队，是创始人能否有劲带着团队爬也要往前走。

在疫情过后，我们整个中国的创业企业，其实都可以关注十个行业。

第一个，社区生鲜。

社区生鲜，三年内将会产生千亿公司，农产品的电商化将大有可为。随着阿里巴巴董事局主席马云在当年云栖大会上首次提出新零售概念，各大零售商纷纷进行新零售布局，线上电商极力开展对传统线下零售商的收购和整合。

第二个，中老年的线上文娱旅游。

不要担心旅游行业是不是从此就没有了，不会的，但是我们要换方法做。如果你是旅游行业，一定要把中老年的线上文娱和旅游结合起来。旅游是一个低频、高客单价的产品。你跟用户一年只能沟通一次，想要改变这种情况，你就想办法与用户进行更多的接触——比如说，让用户每周都在你那边上课，琴棋书画摄影、服装模特等等。

中国未来的中老年退休市场是一个1万亿的市场。投入到全球最大、最火热的、最肥沃的土壤中间，太有价值和意义了。当你把中老年的线上文娱做好，旅游就是自然而然的事情。

第三个，直播短视频+X。

直播短视频+X有机会成为新的流量入口。整个移动互联网已经进入了直播互联网时代。今天的每一个创始人，你必须学会隔着屏幕去跟自己的客户、用户和自己的员工去进行沟通。

第四个，线上+线下将成为教育创业的标配。

疫情期间，中国的线下教育机构基本上遇到了灭顶之灾，下面的突破口一定是线上线下结合起来。以前的家长不愿意让孩子上网课，而今天的疫情，逼着所有的家长带领孩子去上网课。所以，今天的教育创业者一定要学会线上线下结合。

第五个，机器人。

机器人将更快的走进日常生活，机器人行业的发展在未来几年甚至几十年都是十分可观，第一，我们国家缺少这方便的研究学者，发表学术性文章远不及美国、日本、德国等国家；第二，我国政府目前出具一系列的政策补贴，为机器人行业锦上添花，第三，未来还有很长一段人口福利。

第六个，在线问诊、医疗O2O、社区医疗。

两周之前，上海发了18张互联网医院的牌照。在这个行业里面的创始人赶上了这波风口。

第七个，知识付费。

知识付费将诞生10家以上的10亿公司。在疫情过后会有越来越多人的去习惯通过互联网提升自己的知识，向优秀的人学习，这是非常重要的。在知识服务领域里面，一定有机会去诞生10家以上的大公司。混沌、樊登、罗辑思维，然后在各个细分领域，都还有机会。在线上教别人开挖掘机等等，都有机会诞生10亿以上的公司。

第八个，远程办公、企业服务市场。

疫情期，阿里钉钉、腾讯会议都很火。Zoom在美国股市涨了三倍，这就是疫情带来的爆发机会当然，这都属于巨头的，即便Zoom股价涨了三倍，但是Facebook宣布进军Zoom这个领域之后，它的股价也跌了些下来。

第九个，新的员工组织形式会推动组织变革更快到来。

《亮剑》里李云龙就说过“所有的排长、连长各自自寻活路，只要不违反党的政策，你们自己找补给，你们自己生存、自己发展，但是我们打大仗我们要形成一个生态，这个很重要。”

在《第二曲线》这本书里面讲的很清楚，你要搭建一个平台，一定要让大家自由的生长，我们在平台里面自由的生长，我们做的事情是高频的review，通过review来不断的推进工作。

有朋友担心，这是否会分散公司的主业。不会的，每个团队刚起步的时候，都只有10个人的小团队，习惯熊在三个月前刚起步的时候就是两个人的团队。我们做的事情，就是把土壤尽量地松一松、让它肥沃一点，允许各种各样的人成为CEO。只要他能够把团队带好、足够的优秀，所需要提供的养分就是，高频的review、公司的资源和平台对某一个行业的快速认知，这是我们给它提供的养分。

在疫情过后，我们很难再奢望回到一个垂直管理的状态——单独依仗一个老大去洞察市场、去无比英明地发号施令，很难了。

第十个，社群与私域流量将成为创业生存基本功。

在今天，如果你是一个公司的创始人，如果这个公司值一个亿，你自己最起码值4000万。如果你是一个公司的核心员工，如果这个公司值一个亿，你最起码值500万。

你凭什么值？

在疫情过后的社群和私域流量，每个人、每个创始人，都应该成为自己的IP，为你自己的企业代言。今天，每一个创始人都应该为自己的企业代言，这是你要学会的基本技能，把你的私域流量和企业的公域力量进行融合。