专注质量和内涵 搭建儿童教育生态圈——红黄蓝发展中心胡俊高

幼儿教育不能忽视！

12月14日，由新华网主办的主题为“回归 智享 创赢”的第七届“我国教育之声”论坛活动在京举办。本次论坛聚焦回归教育本质的初心，关注各项教育事业、改革发展之成就，为“我国教育”聚慧发声。论坛现场，红黄蓝教育机构连锁发展中心总经理胡俊高接受专访，就“红黄蓝未来发展”等问题发表了自己的观点，以下为访谈精彩内容：

主持人：首先恭喜咱们机构荣获了“2016年度社会影响力教育集团”这个奖项。近几年红黄蓝的发展速度非常快，您能简单介绍一下红黄蓝现在的发展情况吗？

胡俊高：红黄蓝近几年的发展速度在业界名列前茅，遥遥先进。红黄蓝从园所教育起家，主要依托亲子园教育、幼儿园教育两大核心业务；后来依托竹兜家庭教育产品，延伸到家庭教育领域；到现在，随着“互联网+”的发展，不断延伸出青田优品跨境母婴电商、叮咚老师早教入户等创新品牌。

红黄蓝立足0-6岁儿童教育主体，初步完成从产品服务到品牌升级再到平台经济的转型，搭建多品牌、多业务、多园所互动滋养的儿童教育生态圈，满足婴幼儿家庭的多元化、个性化需求。

主持人：红黄蓝如何在快速发展的同时保障园所的教育质量，有什么好的经验和方法？

胡俊高：红黄蓝聚合了中国广阔的0-6岁婴幼儿群体，凝聚着1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园，累积为数百万婴幼儿家庭提供教育服务。在快速发展背后是对于质量和内涵的专注，专业科研的引领、管理系统化建设、全方位服务支持以及整个团队的不懈。

首先，坚持专业科研引领，在遵循儿童发展规律和特点的基础上，不断进行教育产品的研发和升级，满足广泛性和个性化需求。

其次，在专注课程研发的基础上，不断夯实和投入系统化建设。我们的标准化已经从制度的标准化、流程的标准化上升到情感的标准化。有了标准化之后，依托督导和培训进行标准化的落地、反馈和改良，通过评价和激励实现可持续发展。

再者，在企业的发展过程中，红黄蓝非常重视企业文化的引领作用，围绕“爱心与责任”的核心价值观，建立了诚信文化、创新文化、感恩文化和新型家人文化，把人的发展和园所的发展融入到我们企业的发展当中。

主持人：您刚才也介绍到红黄蓝的主体是针对0-6岁的学前儿童，您觉得现在0—6岁的学前教育市场有什么变化？

胡俊高：首先随着全面二孩政策的放开，民办教育促进法的修订，学前教育行业进入快速发展阶段，但是消费升级、资本市场介入以及“互联网+”等新趋势，也对机构提出了新的挑战。

首先，用户思维和创新意识很重要。红黄蓝真正从家长和孩子的需求出发，不断探索家长和孩子在高品质教育服务方面的需求，围绕这些需求提供多样化和个性化的产品和服务。

其次，在市场环境和需求多变的情况下，产品的迭代更新加速。红黄蓝非常重视自主科研和教育内涵建设，已经建立了能够持续支持创新发展的研发系统，不断寻找自身优势与时代发展相融合的商业模式。

再者，孩子在不断的进步和发展，红黄蓝的教育服务也在不断的提升，通过搭建园所、家庭、社会和谐互动的”教育金三角”，不断的进行教育内容的研发和升级，满足新生代家庭多元化、个性化的教育需求。

在大众创业，万众创新的背景下，如何提升创业成功率很关键，据囯际经验表明，加盟一个连锁品牌，创业成功率会在70%以上，独立创业成功率在10％以下，建议创业初期，先加盟一个连锁品牌，这样可以提高创业成功率。

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