陈春花教授：疫情危机下，企业如何在逆境中生存？

新冠肺炎疫情，突如其来。企业战疫，如何突围？北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长陈春花接受专访，支招佛山制造如何应对疫情影响。她强调，危机会导致一些长久性的、根本性的变化，这些变化重构价值与格局。不确定的是环境，确定的是自己。

01、减掉不必要浪费，挑战极限式地降低成本

在你看来，佛山中小企业在当下形势下，除了现金流的挑战外，还面临哪些挑战？

陈春花：如果产业链调整、市场需求下滑，它们的发展将会受到很大的影响。如果当下的疫情环境已经成为一种经营条件，我们需要面对挑战就不仅仅是环境，还有企业自身的调整。

把疫情环境当作经营条件的情况下，佛山中小企业应该如何去应对？

陈春花：在疫情之下，更需要的是怎么样能够调整自己发展的模式，更重要的是把那些没有质量的增长以及损耗亏损拿掉，怎么样保证自己的现金流，怎么样夯实自己的内功。

那么如何极限式地降低成本？

陈春花：如果你没有能力让成本贡献价值，它只能是一种损耗。挑战极限式降成本，其实是意味着把很多不必要的浪费要减掉，包括需要特别注重资金的效率，资金要用到最有效的地方去。

02、应对劳动力紧缺，佛山制造要找到共生分享新模式

你认为佛山企业应该如何应对当下的人员紧缺问题？

陈春花：针对制造业人员紧缺的问题，可考虑产业价值链上的人力资源共享、灵活用工等方式来解决。

既然异业共享员工对制造业来说难度更大，那么在针对制造业劳动力的共生分享上，国内外领先企业中还有哪些好的做法？

陈春花：领先的制造企业，会选择共生模式，比如业务外包，以及产业链上合作伙伴之间的合作。三星在1997年亚洲金融危机的时候，就采用业务外包模式度过危机，日本的汽车制造企业构建产业供应体系，进行产业链合作与共生，使得日本企业制造业具有强的竞争力。

03、线上迁移加速，数字化经营能力应成企业基本功

许多佛山企业还面临线下渠道停摆、大批经销商面临生存挑战以及上下游供应链无法及时匹配生存等问题。面对这两大问题，你对企业有怎样的建议？

陈春花：从此次疫情看，严重依赖线下消费模式的企业遭遇的困难是很大的，而已经具备数字化能力，可开展线上业务和线上工作模式的企业反而迎来了机遇。我们需要认识到，危机中显现出来的数字化现实，是一种根本的变化方向，危机只不过是让数字化现实更快地来到我们面前。我希望企业的管理者能够认识到这一点，从而真正去拥抱数字化。

04、抢抓新商机，佛山企业可关注6大领域

企业应该如何抢抓时间窗口，实现转危为机？

陈春花：首先是要能够熬过去，那就是保有现金流；其次是转变经营思维，如何寻求新模式与产业构建合作关系；第三，发挥制造的能力，创造贴近顾客的新产品。

17年前的非典，造就了一批互联网企业的崛起。根据你的观察，目前这波疫情影响下，出现了哪些新的机遇？

陈春花：经此疫情之后，会诞生很多新的商业机会，具体可以体现在以下几个领域：智慧城市、在线模式、新工作模式、大健康领域、线上线下融合、AI与大数据领域。

05、应对“不确定性”，建立4种能力培育好的企业免疫力

从长远来看，应对“不确定”也是企业成长中的一个重要课题，在你看来，企业应该如何提升自身的“免疫力”来应对“不确定性”？

陈春花：遇到危机的时候，考验企业的要素变了，就如武汉疫情中，自身免疫力好的个体抗风险的能力就强，企业也是一样，在危机时要看企业自身的免疫系统。一个免疫力好的企业，至少在核心业务基础上建立4种能力：1、领先的市场核心能力；2、盈利能力比较强；3、具有较强的抗竞争力；4、企业综合能力的提升和稳固的财务基础。所以在日常运营中，需要围绕这4种能力展开，帮助企业强化自身的免疫力，当冲击来临时，具有强免疫力的企业会更有韧性和抵抗力。

很多企业很关心，对于制造业来说，疫情会造成哪些长远的影响？

陈春花：为了疫情防控，需要人口避免大规模流动和聚集，企业复工延长、停工停产，这对于依重于线下的国内制造业来说，短期内基本停滞，这一次受损程度会很大。就对制造业而言，在短期内至少受到这三个方面的影响，第一个方面是制造企业自身的免疫力能力；第二个方面是供应链的问题；第三，员工复工和复工防控的压力。从长期来说，构建产业链的数字化能力，智能制造等方向，将会是一个基本趋势，制造企业如何转型面向数字化，如何提升智能制造的水平，需要企业做出更加明确的选择。