直播是大势所趋，直播间市场看好

5G商业的时代已经开启，随着新技术的不断运用普及，必然会与直播有相配套的新模式，新产品服务会不断涌现，最终来服务于人们的生活，服务于直播。哈罗德·伊尼斯在《传播的偏向》（ The Bias of Communication）中写道：一种新媒介出现，一种新文明将随之产生。

2019年新冠肺炎疫情爆发。实体经济在疫情中受到重创。线下市场营业时间缩短、限流，市场放缓，企业被迫通过直播在线上寻找新的流量和增量。中国率先进入疫后恢复期，仿若战后重建，经营秩序逐步恢复。

一、直播电商进入快速发展阶段

中国直播电商最早可以追溯到2016年，经过4年的发展，中国走过了直播电商的初创期、发快速发展期，未来还会往成熟期的道路持续发展下去。随着互联网技术的发展，以直播为代表的KOL带货模式给消费者带来更直观、生动的购物体验，转化率高，营销效果好，逐渐成为电商平台、内容平台的新增长动力。

直播有未来吗？有。

第一，直播是大势所趋。

前段时间星巴克发布了最新的致股东书。信中内容显示，受新冠疫情影响，星巴克4-6月的主营业务收入将下降最多32亿美元。在未来的18个月内将永久性关闭约400家门店。星巴克股票应声大跌。

“这是自美国大萧条以来，最近几十年最严重的经济衰退，比2008年全球金融危机更具破坏性。” 星巴克CEO凯文-约翰逊（Kevin Johnson）在信中指出。

对经济大萧条的担忧不只星巴克一家。一份针对全球750名CEO的调研问卷同样显示，经济大衰退已经成为他们最大的顾虑，紧随其后的是全球贸易不确定性，劳动力市场趋紧，成本上升，以及全球政局不稳。

星巴克的应对方案是“提前完成线上化”。“在美国近15000家商店中，约80%的交易都是线上购买的。我们会加快计划，进行线下门店改造，提前完成线上布局。”

经济大衰退的大环境下，线下实体紧缩已成定局，线上成为唯一的突破口。在线上这个战场，产品是戎装的斗士，品牌是盾，内容是武器，直播是武器中的一把利刃，它锋利，尖锐，见血封喉。企业入局线上，长矛利刃，缺一不可。

第二，直播成快闪消费

直播符合千禧一代的消费特点：快闪消费。

尼尔森在2017年发布的《中国消费品市场解读》中是这么总结年轻人的消费特点的。

1，追求热门IP的快闪体验。

2，品牌忠诚度分散。

3，标榜自我，务实。

“跨界联名”、“国潮崛起”、“弹幕”、“短视频”...近些年市场营销领域的这些“弄潮儿”，都是源自年轻人对快闪生活的追求。

第三，直播技术趋于成熟

视频直播初现于美国。2011年成立的Twitch，是第一个游戏视频直播平台。

2013年，Ben Rubin创立了Meerkat，Meerkat是第一个综合性直播平台，实现了爱心点赞和写评论的互动方式。2015年，Meerkat直播了在美国得克萨斯州的SXSW音乐节，是线下做内容，线上做传播的鼻祖。

成也萧何，败也萧何，Meerkat的萧何是Twitter。Meerkat在2016年宣布终止视频直播服务，但是它开创的互动方式激发了其他技术开发者。2016年，马克·扎克伯格入局视频直播领域，并在4月12日那天宣布开放视频直播的应用程序编程接口（API）。

马克·扎克伯格在Facebook Live上做太空直播。同年4月，谷歌推出Youtube Connect。视频直播技术经过十年左右的发展，已经相对成熟。

网易投资的NextVR是新一代以VR为利器的视频直播创业公司，正在迅速崛起。边看边买，边玩边买，足不出户，消费者就可以享受沉浸式购物体验。未来，直播还会发挥更大的威力，它既会改变我们的生活方式，也会改变很多行业。

二、直播，是内容营销的一部分

对于企业而言，做直播到底是做什么？直播的本质还是做内容，属于企业内容营销的一部分。直播同其他内容的使命是一致的，传递商品和品牌的信息，促进成交。世界上没有一成不变的商业模式，但是商业有着亘古不变的准则，那就是在交易中消费者对产品及服务价值的认可以及对品牌的信任。

直播作为一种内容形式，它的目标有且仅有一个：打造透明世界里的信任（build trust in a transparent world）。基于信任，直播提升了品牌与消费者的双向互动，不断地构建社交购物氛围。

“我现在不追剧，不看电影，节奏太慢了。看直播是我现在唯一的业余生活。” 一个在银行工作的95后在跟我聊直播时，这么说道。

观看直播既是娱乐又是社交，买东西便成了一件快乐的事情。所以才会说直播是大势所趋，是内容营销的下半场。