致富汇：再出发养发馆——从头开始，让美丽焕发新生

相信很多人，尤其是程序员都有脱发的问题。

他叫吴庆辉，来自江西，拥有80后的稳重，又有90后的偏执。

在事业登峰造极的那一年，他凭借自身的稳重，使出了一招急刹车，而后，他经营了18年的品牌完成了从“快”到“精”的蜕变，犹如化茧成蝶，惊艳世间。

而他的偏执，就是把这18年，变成了一辈子苦心孤诣的执念。

在再出发养身馆，无论是门头还是挂画，员工亲切的笑容，洋溢在嘴角的自信，都仿佛在复诉初创人吴庆辉的一句话：“一辈子做一件事很难，但我们相信坚守的力量。”

在创造美和赋予美的路上，他们从不孤独。一群人，一辈子，一件事，永不言弃。

把时间拨回到80年代，吴庆辉的小时候，江西农村，江枫渔火的童年岁月，年轻的母亲因为一场大病失去了全部头发，吴庆辉常年陪伴在母亲左右，那时候他还不懂假发的用途，直到有一天，他看到母亲小心翼翼再小心翼翼地对镜打扮，突然就体会到了一种深深的自卑和落寞。

多年之后，他依然在想，这世上有没有一种魔力，能够让时间倒回，让美丽重生，让母亲眼中的遗憾得以抚慰？

这个念头就像是魔咒一样，隐匿在吴庆辉的心中，不断生根发芽。长大后的吴庆辉，成为了一家著名毛发机构品牌的品牌策划师，他见到了千千万万因为头发自卑且落寞的人，千千万万活在脱发、白发困扰中的人，那么，为什么没有一种魔力，能够留住美丽，焕发新生？

2003年，吴庆辉找到了曾就职于亚洲毛发研究中心的朱教授，咨询毛发产品研发的相关事宜。同年，他写下了创业计划书，一个关于“创造美丽、焕发新生”的计划逐渐清晰。

3年后的2006年，北京尚未立春，冰雪初融，一家专门做毛发产品的公司横空出世——北京普世安生物科技有限公司，在品牌征名的时候，几个创始人一致同意使用“再出发”，寓意产品强大的生发、养发功能，而这三个字，更是吴庆辉本人对童年记忆的执着，以及对事业的决心。

在接下来十年的时间里，“再出发”先后研发了50多款优质毛发产品，在全国180座城市开建了600多家分店，为超过60万人提供养发服务。儿时的梦想，遍地开花。

2016年，吴庆辉提出了“打造头皮健康管理产业链”的概念，推动头皮管理机构、医学植发、居家洗护三位合一，并与世界500强伊藤忠、柴博士合作，推出了细胞级毛之素系列产品，在国内引发了强烈反响。

2017年，再出发与四川大学高分子科学与工程学院合作，建立了成都研发中心，形成产、学、研一体的闭环式产品体系，将人才培养纳入企业产品规划之中，12月，获得国家级高新技术企业认定。

从1.0的传统配方，到2.0的基础萃取，再到3.0的高分子细胞级产品，再出发用真正健康有效的产品，引领了行业的发展，也真正赢得了消费者的认可和信赖。

2018年，再出发成立了东京头皮生态研究中心，以国际化的姿态迎接新时代的挑战。

在十二年如一日的追梦路上，吴庆辉慢慢明白了一个道理，真正的大事，不是一个人能完成的。

毛发领域是每个人的“头”等大事，行业兴起到火热也不过短短几年时间，完全处于创业蓝海阶段，有超过5000亿的投资市场深藏冰山之下，90后更是被称之“脱发”的一代，超过60%的90后面临各种毛发问题。如此庞大的市场体量，一个建立在14亿人“头”上的市场，他要依靠一个人的力量去征服它，难如登天。

他需要千千万万有同样梦想的人，加入到“再生发”的大家庭之中，一起去实现它，完成它。吴庆辉开始着手转变企业职能，重点打造企划部、营销部、教育部、商务部，形成了一个对外专业化一流、服务一流的市场团队，只为给加盟商提供更好的品牌赋能以及价值赋能。

他说：“再出发没有直营和加盟的区别，加盟或直营一视同仁，甚至加盟店享受了更加优质的服务。”

为保证服务质量，再出发形成了完整的选址、开店、培训、驻店指导加盟扶持体系，帮助合作方零经验开店、快速成长，门店划分为：接待区、检测区、专业护理区、健康洗头区、静心水疗区、无人零售区等，根据店面大小进行科学合理的空间布局，以天然健康的毛发产品为核心，打造“预防、产品、服务、预后”的一站式毛发服务站！

在品牌急速扩张的过程中，吴庆辉坚守“诚信、合作、奉献、创新”的合作信条，不断加大对合作方的扶持力度，而为了避免因品牌生长过快而出现的“膨化”现象，2016年，在分店开到了400家的时候，吴庆辉喊了一声停。

他让所有人停下来，看问题，找问题，没有问题也要找，找不到问题就罚。在追梦的路上，可怕的不是出现了问题，而是在金钱和浮华的漩涡中迷失了自己。

在停下来的那一段时间，吴庆辉主导企业做出了加盟扶持优先、强化保姆式扶持政策、建立门店拓客系统、举行全国大型培训会议、专家巡店指导活动等一系列动作，帮助合作伙伴全面发展，总公司的扶持团队人数上升到45人，占全公司的75%，这在行业内是非常罕见的。

而他，是这一场变革的先行者，也是引领再出发成长为行业巨轮的掌舵人。

他叫吴庆辉，来自江西。