致富汇：站在新零售业态“风口”上的便利店，已然成为“兵家必争”之商机

你知道很多24小时的便利店，包括美宜佳。

截至2017年，中国便利店零售占实体零售的比重为0.73%，这意味着全国13.8亿人，每53076人才拥有一家便利店。这个市场份额，远远低于日本的每2400人拥有一家便利店，甚至不及美国的2133人/家。

便利店零售额占实体零售的比重（数据来源：中国产业信息网）

刨除掉城镇化进度落后，居民消费习惯等客观因素，便利店在中国的缺口仍旧十分庞大，市场饱和度远远不够。

便利店增长速率保持稳定增长（数据来源：中国产业信息网）

差距意味着商机，在零售行业整体疲软，电商红利已过、成本居高不下的浪潮下，便利店由于有着实体支撑而逆势增长，即便是在2017年整体经济低迷的情况下，也依旧保持者12%的增长速率。

便利店如此优异的市场表现，自然也吸引了不少资本的关注，本就发展得如火如荼，如今更是站在了零售行业的“风口”上，蓄势待“飞”。

“智慧零售、新零售、无界零售”，电商巨头大量资本注入，便利店风头一时无俩

在线上流量红利逐渐消失的当下，京东、阿里、苏宁等电商巨头打出“智慧零售、新零售、无界零售”等旗帜，大手笔入驻线下零售业。意图利用自身供应链与物流实力，从万亿规模的零售市场抢夺一块“蛋糕”。

京东、苏宁全面布局线下便利店业务

京东掌门人刘强东放出豪言：未来5年，京东采取品牌便利店加盟+O2O的模式，将在全国范围内开设超过100万家京东便利店，其中有一半在农村；阿里则是推出“新零售”概念，通过搭建B2B平台为中小便利店店主提供进货渠道，计划在未来3年来覆盖超过100万家便利店；苏宁也喊出了“年开1500家苏宁小店”的口号，将会覆盖以社区为中心的生活圈，抢占社区便利店的制高点。

电商巨头的强势入行，原本不疾不徐的传统便利店也感受到了危机，不约而同的开始扩张。

7-11、罗森、全家等便利店加快扩张步伐，修炼“快功夫”，便利店风潮正式爆发

传统的便利店原本算的上是一个“慢行业”，即便是7-11、罗森、全家这样的巨头进入中国市场已超过20年，但在国内开设的便利店数目也不过千家而已，而且大多集中“北上广深”这样的一线城市以及新一线城市，辐射广度与覆盖率远远不能满足国内市场需求。

本土便利店品牌的崛起和电商的线下布局，使得便利店业态发生了翻天覆地的变化。

7-11计划每一到两年就要在一个新城市进行布局，罗森打算在2020前在全国的店面达到3000家，全家计划于2024面前实现万家的目标。虽然三巨头都在加快自己的扩张布局，但他们的目标无一例外之只针对城市。即便早已经开放了加盟业务，但对加盟商的甄选依旧很严苛。

国内本土便利店品牌悄然崛起

在低饱和度市场与本土资本的刺激下，本土便利店也悄然崛起。据不完全统计，2017年底本土便利店品牌已经超过200个，其中的佼佼者例如美宜佳、全时等虽创立时间不长，但已经在便利店行业站稳了脚跟，与三大外来品牌分庭抗礼。其中，全时已经在北京有超过350家门店，并通过加盟的形式逐渐向全国辐射；而宜美佳立足广东，门店数量在全国范围内逾14000家。

本土品牌的快速发力与外来品牌的稳中求进，将便利店风潮推上一个更高的舞台。

碧桂园、恒大、绿城等地产纷纷插手，“地产+资本+社区便利店”商业模式初成

“城市三公里生活圈”、“半小时直送”等新零售概念的普及，对传统的地产商业造成不小的冲击：客流量下降、关店、倒闭犹如寒冬之潮，席卷了整个传统地产商业。虽然对于财大气粗的地产商而言，根本就不指望依靠社区商业赚钱，但是社区商业背后所带来的人气以及居民需求不能视而不见。

社区便利店，这个号称“能消灭最后一公里需求”的领域，已然成为了兵家必争之地。一时间，众多房地产企业也都玩起了“跨界”，通过合作或自营的方式，抢占社区商业的风口。

绿城推出的“绿橙PRO无人便利店”

碧桂园与苏宁签署协议，预计今年内将会有600家苏宁小店、苏宁直营店入驻碧桂园；绿城推出“绿橙社区和商务店”以及“绿橙PRO无人店”，目前已在多个下属小区营业；恒大等多个房地产与阿里签署了战略合作，通过“盒马生鲜”开拓社区零售商业业务。

先天具备一定优势的地产跨界玩零售，“地产+资本+社区便利店”的商业模式雏形已成，无疑是往本就大热的“便利店业态”猛添了一把火。

结束语

资本已经成为推动“便利店”新零售业态快速发展的重要动力，“新零售”的本质是消费升级，这就注定了便利店未来一定会朝着多元化创新方向发展，甚至能够服务于城市社区之间的信息连接。

对于众多企业而言，新零售下的便利店将会从供应链、渠道管理、终端模式、智能化等方面发力，以满足日益细分的消费需求；而对那些有志从事零售行业的个人而言，处于风口上的便利店无疑是最佳的切入点。

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