托管加盟机构的经营校长忽略的问题

很多托管机构的校长关注的点是校区招生指标完成进度，并且眼里面只有托管班的孩子，但是确忽视了一个重要问题，就是托管班的老师，很多机构校长没有考虑到老师的情绪，他们其实不知道一件事老师的情绪是非常重要的，这个可能会造成生源的流失。老师的情绪不好，会导致上课没有效率，并且可能会使校区的学习氛围下降，流失率比较高，可能校区还会招不到优秀的老师，所以，校区的校长一定要重视老师的情绪，可以从下面几个方面进行管理。

一、建立和沟通机制

多和老师进行有效的交流沟通，包括升职、绩效考核，给员工传达一种正能量的东西，在员工遇到问题不知道怎么解决时，多和员工进行讲解。校长信任员工，员工的积极性才会变高，在后续的工作过程中才会更加积极，有效率。并且这种正能量还会传达给其他的老师，让他们保持一种向上的心态。沟通是基础，当员工出现负面情绪时，这时作为校长要及时发现，并且和员工进行主动的沟通交流，给员工以肯定这些都是非常重要的。

二、校长要管理好自己的情绪

人与人的情绪是会相互影响的。托管其实主要就是做服务发工作的，只要把自己的情绪管理好，把服务做到极致，对任何人都保持微笑。这种气氛会传染每一个人，让他人也会变得积极。所以作为托管机构校长，我们一定要管理好自己的情绪，不对员工乱发脾气，不把自己的负面情绪传递给员工。在工作中要做到对事不对人，塑造好的工作氛围，带着团队良好发展。

以上就是托管经营校长会忽视的问题，只要做好这些，托管班才能够快速发展，让托管机构正常运营，获得更好发展。