佰依们男装加盟详情
佰依们(实业)有限公司成立于2001年,旗下经营行业跨越了房地产、矿产、会所、酒店、电子商务、商业终端销售、外贸经营、投资管理等多个领域。佰依们服饰有限公司是集团旗下服装销售的重要板块,致力于打造中国时尚服装终端销售**品牌,目前佰依们男装品牌在大陆市场上已拥有超过150家专卖店。在未来三年内,佰依们将完善品牌标准化运营管理系统及产、供、销一体化的绿色生态链商业平台,并将产品线进行延展,不断开启新的品牌项目。
2003年——佰依们服饰有限公司成立,并以局域市场为切入点,在北方的重点城市开设旗舰店;
2005年——BEMMART加盟店遍及华北,门店规模突破40家;
2007年——BEMMART入驻北方的核心市场,门店规模突破80家;
2008年——BEMMART在产品中力求突破,与国际知名面料商,把运动面料的功能性融入到产品中;
2010年——倡导终端为王,致力于终端系统建设,门店规模突破100余家;
2011年——秉持共赢的核心精神,进行商业模型的转变,打造“绿色生态链”的经营平台;
2012年——与法国知名咨询公司,完善及提升公司的VI、SI系统,品牌形象全面转型升级。
信息IT化管理
a. 建立会员制:
会员制建立促进公司品牌客源的增加,客户忠诚度提高,从而产生品牌口碑宣传效应,并使店的促销活动针对性强、效果好,有效提高终端门店的销售业绩;
b. 建设POS分销管理系统:
POS分销管理系统的建设,有效实现前后端信息的对接,做到时时把控、了解终端经营管理;同时为产品的开发、生产提供适销对路的指导方针;
c. OA现代化办管理系统:
现代化办管理系统的建设实现门店到分部、总公司之间管理的快 捷、高效、低成本。
商品赢利化管理
a. 超过七个波段供货:
多个波段供货加快门店商品更新次数,增强商品吸引力,有效提高顾客的购买频率,是保障终端销售业绩目标完成的关键;
b. 库存风险逆转:
摒弃传统订货方式,商品库存风险转由总公司承担,保障对加盟商商品库存的***、无库存;
c. 一线品牌的品质:
由总公司整合多家供应链、统一开、采、保障商品品质,降低供货成本;
d. 具竞争力的模式:
由总公司根据自有品牌的个性、文化、结合市场销售、流行趋势从而规划处商品企划、设计开发企划,实现品牌自我个性,保证商品导入市场的适销、畅销,创造商品的竞争力。
促销高效化管理
a. 促销有计划性:总公司根据加盟商当地市场服装的经营状况,结合年、季、月的销售业绩目标,策划出科学; 实效的促销计划,从而避免促销活动无目的性,制造市场纷乱;
b. 促销效果强:总公司在折扣季、新店开业、节庆等制订强势的促销活动,避免促销活动费用高,而效果差现象。
共享化管理
a. 商业管理经验:
总公司通过OA、网站、交流会、表彰会、请外教等方式,进行创业、经商管理实操经验的共享学习,达到快乐创业、快乐经商。