V8休闲装加盟

韩邦世纪集团总部设于北京，是一家大型现代股份制的民营企业集团。韩邦世纪集团集服装设计、生产销售、品牌管理于一体的大型服饰品牌管理公司，拥有服装、置业、贸易、科技等子公司10余家。集团同时涉足经营高科技产业和房地产业，实力雄厚，发展稳健。

韩邦世纪集团的生产基地设立于中国品牌服装生产基地福建石狮及广东中山两地。集团坚持“科技先导”的生产理念，按照国际一流标准，投巨资引进德国、意大利、日本的先进设备，建成了数条高质量的服饰生产流水线和生产管理体系，集团依据国际标准，精选面料，精心组织款式设计，严格把控生产质量，致力于为客户提供一流的服饰精品。

韩邦世纪集团与2006年斥巨资在京建设了占地面积达3万平米的仓储中心及物流中心。位于北京最大服装基地大红门服装集散枢纽，并与2007年4月竣工投入使用。

多年来，韩邦世纪集团坚持“以人为本”的发展理念，不断引进一流的服装样板师和工艺师及内、外贸易经营管理人才，形成了一支具备高素质的设计、生产、经营和管理队伍。集团致力于与经销商共谋发展，同创大业。并在店面选址、装修设计、商品支持，系统培训、营销支持等各个环节，为客户提供系统服务，帮助客户轻松开店，稳健运营，走上致富之路。

V8时尚休闲服饰市场分析

它是一种风格自然创意产业。所谓的“嘻哈产业”，它的产业规模究竟有多大？据专家的正式估计，任意消费行为里，与“嘻哈产业”有关的大概就占了四分之一，举凡服装、鞋类、服饰佩件、运动器材、电视、杂志、电影、广告、手机、软性及烈性饮料，连锁速食、唱片、模特儿业、化妆品、艺术产业、金融业、球类活动业等和生活有关的经济活动，都被它所渗透，甚至连一些正统性的名牌，也都无法抵挡“嘻哈风格”所造成的消费穿透力。

“嘻哈风格”的发展影响到全球的风格与产业。V8运动休闲服饰网金正勋指出：汉城有大量来自外省的青年 ,他们洒脱、浪荡、随兴、自在，后来的“汉城风情”就是这种现象被细致化的结果。今天我们去汉城 ，一定会很快地注意到，汉城人随便谁，纵使是“随意穿着”，都会露出某种不同的味道，这就是所谓的

“生活风格”的奥秘。

“嘻哈风格”产业不但影响到大众生活商品 ，还往高档商品以及名牌领域继续渗透。有些嘻哈人物一身行头，其昂贵程度可不是一般人能买得起的。举例而言，在汉城奥运会明洞一双嘻哈限量鞋卖到250美元，“嘻哈商品”的抢手及高档化，由此可见。

捂着鼻子骗眼睛-算哪门功夫——杂牌与品牌的最大区别

到卖场转一圈，同样的东西价格乱卖，店老板急红了眼，干脆睁着眼睛说瞎话，结果有人忧有人愁，而聪明的老板拱拱手：你们争去吧，不关我的事。还撂下一句京腔——杂家告辞了！言下之意：我做的是知名品牌，吃的是名家饭！

男女平等-谁有本事谁包谁——品牌是盈利的基石

风流的人才会往歪处想，我们是说品牌包装人，聪明的人包揽品牌。三分天注定，七分靠打拼。你有先觉市场的智慧，我们有好的产品，何愁不把你的腰包装的满满的；待到枫叶红满天，吃香的、喝辣的，令人望而垂涎！

果落人墙-才会明白迟到之恨——开店要捷足先登

世界公认的“三店营销”，即品牌店、专卖店、连锁店。品牌店一般指企业的直营店或直接派住的分销店；专卖店是专门代理某一种产品的商店；而连锁店则是企业授权他人经营的销售店。他们均遵循各自熟透了的经营模式，当引进一个新的成熟品牌，先知者便捷足先登,后觉者便有果落人墙迟到之恨；亦有先觉者因犹豫失去商机。观其心理，与其果落人墙之恨，不如“嘭嘭”砍它三板斧，先“震震”再说。品牌就是敛财,无论做与否，至少不能丢掉制高点。做品牌就是吃独食，吃独食有什么不好？

店铺确立基本策略：

1、螳臂挡车策略：原则上店址不要过于靠近规模大过自己的服装同行 ，然而如果同行只是规模较大，但产品卖点传统、服务水准不高或无广告促销等，则表明同行其实并无市场竞争力，则店址可以充分靠近，将能有效夺取对手客源。

2、一枝独秀策略：当自己的店铺处于比自己小的其他店铺群落之中时 ，将能获得良好的映衬效果。此策略的运用讲究适度，如果周围其它的店铺都过小而且档次太低，则又有可能拉低我方店铺的档次形象。

3、店多隆市策略：将自己的店铺置身于高档店铺群落之中 ,与高档同业比肩共存，注意此策略运用时,自己的规模、装修档次、服务水准等，绝对不能低于同业，最好是略高于同行一点，否则会总处于竞争被动地位。

4、天时地利策略：假如经过调查发现有某一目标消费群很集中的区域，但附近并无类似店铺,此时自己应该做那“第一个吃螃蟹的人”将会独家享有好处。

合作条件

A.具备品牌意识，认同品牌 品牌理念；

B.信誉良好，个性开朗积极，挚爱家庭，具有亲和力；

C.现代观念，能妥善处理人际关系者首选；

D.对品牌经营及店铺经营有一定了解；

E.必须是合作店铺的直接经营者，能够全身心投入到经营中，且具备一定的市场敏感度；

F.能独立投资一切费用，具备一定的经济实力。具有长期发展眼光和组织管理能力，要有拼搏精神和强烈成功欲望。

店铺规划

1.基本要求:

A.门面要求:招牌耀眼醒目,视野开阔。

B.交通要求:人流密集的繁华街道,销售较好的大型商场,步行街等商圈。

C.区域要求:服务及商业区,大型社区,学校附近或人口密集区,要懂得多隆市。

D.位置要求:人流量大的主干道,交通便利.E.装修要求:统一形象,统一风格。

F.面积要求:15平米以上,理想面积在50平米以上。