克兰米罗加盟

克兰米罗服饰（深圳）有限公司 是一家集专业研发、设计、生产、销售中高档西服成衣及系列服饰于一体的企业。公司始创于 2002 年，经过多年发展，公司现拥有 5000 多平方米花园式的工业园区，员工 300 多人，其中专业技术、研发人员 40 多人。

公司全面按照 ISO9001 ： 2000 国际质量管理体系认证及 ISO14000 认证（绿色环保）生产；公司先后从国外引进了多条具有国际一流技术装备的生产流水线，具备年产中高档西服﹑成衣及系列服饰产品 15 万（套）件的规模和能力。公司通过多年对服饰文化的积淀和持续性的国际合作。

充分掌握世界中高档西服成衣及系列服饰制作最先进的技术、工艺和生产管理理念；依托著名设计师长期设计及工艺总监，使“ 克兰·米罗 ”西服更具欧派的文化品位和自己独特的风格；并在发展过程中形成了针对自身工艺特点的针对性质量检验体系，确保了 克兰·米罗 产品的高贵品质。加上 克兰·米罗 在全国大中城市特许经营专卖网络的铺就，气魄非凡的市场运作和飞速发展令世人瞩目，“ 克兰·米罗 ”品牌更是深入人心。

发展潜力巨大的 “ 克兰·米罗 ” 强势，确保您永续经营，长久获利。

低风险投资，高利润回报，人性化，友情化合作，双赢互利。

优厚的扶持政策，强大的广告宣传，专业的经销企划跟踪，迅速树立区域品牌影响力。

品类齐全的鞋款、精良卓越的品质是您赢利的保障。

专业的营销服务支持，是您营销工作的坚强后盾。

您经营 “ 克兰·米罗 ” 品牌获得丰厚利润的同时，年终将享受高额奖励。

克兰·米罗 对加盟商的选择标准：

A 、管理能力

B 、资金管理

C 、网络渠道

D 、品牌认同

E 、销售 / 分销经验

F 、愿意进一步作具体长远投资

G 、不能经营品牌相近、价格相近、包装相近的竞争品牌；

H 、愿意接受新的经营管理理念，愿意接受系统方法和相关的培训

我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。

1 、开展公平、公正、公开竞争市场竞争，避免任人唯亲。

2 、“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗”，对已经在岗的管理人员进行控制。在市场 经济条件下做到“用人不疑，疑人不用”。

3 、定额淘汰。定额淘汰就是在一定的时间和范围内，必须有百分之几的人员被淘汰。

4 、 克兰·米罗 人力资源开发的市场机制，企业内外部有两个市场，内部市场就是怎样满足员工的需求，提高他们的积极性，外部市场就是怎样满足用户的需求。每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体。下道工序就是用户，他就代表用户，或者他就是市场。每位员工最主要的不是对他的上级负责了，更重要的是对他的市场负责。多年来， 克兰·米罗 凭借着日趋成熟的“中西结合的管理模式”及一流的管理团队，企业核心竞争力得以不断地提升。公司本着“以人为本，任人唯贤”的用人原则，全面导入 CIS ，实施综合智能化管理。

公司上下团结一致，紧密协作，形成“认真、务实、勤奋、创新、人企合一”的团队精神，具备了优越的集团现状。克兰米罗服饰（深圳）有限公司 董事长，他具有多年品牌运营经验、卓越的领导能力更坚定了整个团队对 克兰·米罗 未来的信心。同时，以年轻化，知识化为主体的经营、管理、销售人员队伍正成为企业的中坚力量，带动服饰的前进动力。

新世纪，中国进入 WTO 的局势，以“工作效率”作为提高管理化队伍整体素质的新目标。按现代企业制度准则，国际化企业水准，社会型、学习型企业要求，以人、品牌、制度为核心， 克兰·米罗 人正全新创造着一个规范、先进、不断创新、永续经营的网络化、国际化、制度化品牌企业。

以 克兰·米罗 不断创造和超越的产品品质及技术工艺为基础，通过突出历史积累形成并表现的产品品质内涵、工艺特色、管理优势，区分并明确以“产品优势”为企业现阶段的核心竞争力，规范并巩固 克兰·米罗 在正装成衣制作领域的领航者地位优势，在此基础下，通过对市场的细分，结合企业已建设形成的具有中国独特管理优势及技术工艺实力基础。

以及在此过程中不断积累引导形成的人力资源团队，以提升和丰富企业综合发展实力为根本使命，扩大企业的产品价值和基础价值，通过实施有针对性、阶段性、系统性的品牌战略的组织和推广，将 克兰·米罗 建设成为以“品牌”为企业的发展核心，涉及品牌营销、国际帖牌、国内定制等多元化专业服装企业，实现企业的规范化、品牌化、规模化发展目标！

公司上下团结一致，紧密协作，形成“认真、务实、勤奋、创新、人企合一”的团队精神，具备了优越的集团现状。克兰米罗服饰（深圳）有限公司 董事长，他具有多年品牌运营经验、卓越的领导能力更坚定了整个团队对 克兰·米罗 未来的信心。同时，以年轻化，知识化为主体的经营、管理、销售人员队伍正成为企业的中坚力量，带动服饰的前进动力。

新世纪，中国进入 WTO 的局势，以“工作效率革命”作为提高管理化队伍整体素质的新目标。按现代企业制度准则，国际化企业水准，社会型、学习型企业要求，以人、品牌、制度为核心， 克兰·米罗 人正全新创造着一个规范、先进、不断创新、永续经营的网络化、国际化、制度化名牌企业。

以 克兰·米罗 不断创造和超越的产品品质及技术工艺为基础，通过突出历史积累形成并表现的产品品质内涵、工艺特色、管理优势，区分并明确以“产品优势”为企业现阶段的核心竞争力，规范并巩固 克兰·米罗 在精品正装成衣制作领域的领航者地位优势，在此基础下，通过对市场的细分，结合企业已建设形成的具有中国独特管理优势及技术工艺实力基础。

以及在此过程中不断积累引导形成的人力资源团队，以提升和丰富企业综合发展实力为根本使命，扩大企业的产品价值和基础价值，通过实施有针对性、阶段性、系统性的品牌战略的组织和推广，将 克兰·米罗 建设成为以“品牌”为企业的发展核心，涉及品牌营销、国际帖牌、国内定制等多元化专业服装企业，实现企业的规范化、品牌化、规模化发展目标！