教育培训机构要想活下去，必须加大线上投入

2020年的疫情，让教育行业遭受严重打击，行业洗牌将进一步加速，对于大部分从未有此经历的教培机构，疫情的冲击将不可避免地影响着招生、续费甚至退费问题。一批经营不够完善、现金流不够充裕的教育机构或将淘汰出局，行业集中度将加速提升。2020年的这场疫情或将深远影响教培行业。

自非典以来加之互联网技术的发展，教育培训行业早已开始探索线上学习的方式，催生了在线教育的发展。原先头部机构从线下转战线上，加上资本推动下的在线辅导行业，2019年暑假爆发40亿营销战，整个行业进入洗牌阶段，各类创业型公司倒闭，也有20年的老牌培训机构倒下。

教育行业在经过几年狂奔突进之后，逐渐走向潮水退去的阶段，而潮水退去，问题就会显现。

那么2020年疫情对教育培训行业影响有哪些呢？请跟小编一起来探讨。

一、在线教育将成为主流教育模式之一

由于疫情的影响，在线教育的优势进一步凸显，无论新型办学机构还是传统办学机构如全日制大中学，教学双方越来越适应各类线上教育的互动形式，从而有可能使在线教育成为主流教育模式之一。

此前很多下沉市场的用户不论怎么宣传，都不会选择在线教育。但现在学生和家长别无选择，免费课的门槛又很低，将促进下沉市场上的家长尝试在线教育。

此次疫情的爆发，让大家再一次切身体验到了数字化内容传播的时效性，以及通过移动终端进行数字化内容获取和学习的便捷、高效。因此这次疫情有助于在线教育的渗透率提升，尤其是在广大下沉市场。

随着疫情的发展，短期线下中小教培机构影响巨大，中长期将加速提升在线渗透率。长远来看，师资、教研、运营等教育核心环节的深耕仍是企业竞争的关键。原本扮演者辅助角色的在线教育将逐渐成为舞台的主角。

二、线下培训加速转型线上培训

经历此次疫情，大部分培训机构机构想到的补救措施，排名第一的就是增加线上教学，后面依次是远程办公、创新产品服务、申请贷款补贴纾困资金等、促销营销、降薪裁员、没有措施、退出忍痛止损等。

最近几年线下培训机构纷纷转型线上，教育培训巨头新东方集团加码新东方网校、好未来旗下学而思推出学而思网校等，在头部机构打通线上线下布局线上教育的同时，其他机构也都在转型拓展线上业务。

因此新形势下，必然加快线上和线下的整合，双方快速查漏补缺，填补自己的空缺和短板，在未来拥有成熟的技术和完善的教学教研体系的机构将引领整个行业，固步自封的机构将逐渐本淘汰。

教育培训机构如何打赢2020年这场疫战呢？

一、开源节流，度过6个月危险期

线下中小机构如何打赢这场 “生死”大战。对于很多业内人士来说，都在强调健康现金流的重要性。所以说，这个阶段，培训机构最重要的事就是开源节流。

但许多培训机构到这个阶段，会走入一个误区：过度恐慌。一旦过度恐慌，就会导致执行过猛，本来只是内伤，却让自己伤筋动骨，活活把自己给整死了。

你可以把开源节流的目标定为：3-6个月的现金流。如果条件允许，10-12个月以上的现金流会更加安全。

二、加大线上转型，活下去！

目前来说，双师教育、在线直播、在线录播、在线社群等各种形态会更加成为受欢迎的教育场景。线上线下相结合的混合式（OMO模式）教学将大行其道，在线的比例也会逐步提升。

转型线上，活下去！这是最直接，最基本的想法。

各家线下教培机构，都在拼命找对策。研究各类直播工具，是首要的任务。关于直播工具，在做选择的时候，要清楚定位自己，选择适合自己的工具

想要做得更好，更大程序促进学员留存续费，就不能简单的把线下的教学模型直接照搬到线上。线下能提供的封闭环境，辅助的讲义，实时的互动、学习的同伴、完整的时间。这些在在线教育中并不容易实现。

总的来说，如果要用一句话总结线下培训机构“生存指南”，即死守现金流，直到疫情结束。就像风雨之后总会见彩虹，大部分见证过2003年“非典”之后教培行业发展的人都认为，国家对疫情防控比2003年时更有经验，能处理等更好，坚持到疫情过去，教育市场会像2003年的暑期那样，再次出现爆发式增长。

教育行业是需要时间来积累口碑的，当然前提还得做好布局，重视教师人才的管理，创新生源的来源模式，建立独特的核心竞争力，及早拓宽自己的获客方式，待到疫情过后正好爆发，那时，即使是微小型线下培训机构，只要有优质的服务和良好的效果，也会有自己的生存空间，真正的发展壮大。

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